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            紙箱廠的精益生產之分4個階段打造“四大金剛”

               日期:2020-11-19      作者:華印傳媒    中國紙箱網
            紙箱廠啟動精益生產的發展模式,將安全、質量、效率、成本、團隊建設作為KPI的基本指標進行細化分解,讓精益生產的理念深入到每一個職工心上,有助于公司提升軟實力,以求在管理能力上尋求新的突破,達到進一步提高質量、降低成本,全面提升企業核心競爭力的目的。

            為最大限度地發揮各成員職能,減少相互之間的推諉,快速解決異常問題,將“JIT”(Just In Time,及時生產體制)的理念真正融入生產,需充分發揮“四大金剛”的作用。

            1、紙箱廠的“四大金剛”組成成員

            紙箱廠實施精益生產,需充分發揮作用的“四大金剛”由以下幾部分人員組成,他們分別是:

            生產部分:生產經理/主管參加,

            (1)管理現場的生產,落實人員照著標準去做

            (2)提出、配合、安排其他功能單位需推動的事情

            (3)著重在執行和發現問題、舉手反映上

            工藝部分:工藝工程師參加

            (1)制程質量異常原因的查找和對策的提出

            (2)標準化的建立和培訓及制程能力提升

            品質部分:品質經理/主管參加

            (1)缺點現象的分析、層別和數據的收集

            (2)監督現場人員照著標準作業的執行情況及結果

            (3)著重在稽查、異常發生前的預防、異常發生后的資料剖析

            設備部分:工程維護人員參加

            (1)負責設備的保養、維護、改進

            “四大金剛”由現場生產、工藝、品質、設備四部分人員組成,最直接地負責和維護生產現場的正常運作,達成公司賦予的品質、產量、交期、成本控制等重要使命,同時擔任制程維護及提升工作的重要角色。

            2、一般形成一個成熟的“四大金剛”團隊,大體分為四個階段

            第一階段:團隊的初始形成階段。

            此階段發展的特點和注意點:該階段一定要明確團隊的核心任務、最終和階段性目標、扮演和參與的角色、團隊規模大小、游戲規則、運作環境、還有團隊的指導員等,這些都需要做好充分的討論。

            第二階段:團隊的沖突和磨合階段。

            此階段發展的特點和注意點:團隊表現不穩定,沖突較多,大家會遭遇不同方面的挫折,人際關系受到很大的挑戰。這個階段,團隊要有人善于領導協調,他要不斷引導大家檢討修正制度規則,否則團隊將會落得解散的下場。此時大家最需要溝通,除了工作時間外,非工作時間也應該加強溝通,這樣有助于緩和緊張的氣氛。

            第三階段:團隊的正常運作執行階段。

            此階段發展的特點和注意點:團隊表現較穩定,團隊結構逐漸完善,加強了共識。各成員之間表現出主動的關心和溝通,注意力集中在團隊的合作和使命上,并形成了一些新作風和新制度。此階段團隊的主要負責人需要不斷的引導大家檢討工作方法,明確目標和使命的差距。該階段仍需要維持隊員之間的關系,因為大家關系發展到一定程度,可能害怕破壞已有的關系,怕影響到其他人情緒,從而怕提意見,許多時候這樣的現象會發生。

            第四階段:團隊高效運作階段。

            此階段發展的特點和注意點:此時真正的團隊已經形成,效率空前。但盛久必衰,所以此階段最需要不斷進行批評與自我批評,每個人都做“醫生”,互相學習、互相檢討,并補充新鮮“血液”,包括新技能、新成員、新制度、新方法、新觀念等。
             


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